Цитата:
Сообщение от
lagr221374
Идеи на практике генерятся легко и просто:
А давайте раз крупняк (например оптовые сети) ушел начнем работать с розницей?
Так прямо и вижу. Звонит Генеральный ИТ директору - слушай, мы тут решили розницей заняться, срочно обеспечь что нужно.
ИТ-Директор идет к консу Аксапты и тот за полдня настраивает розницу?))
Или долго чешет репу, чье "отраслевое" решение более отраслевое и лучше купить и как его потом срастить с текущем не менее "отраслевым" решением по опту/дистрибуции?
Цитата:
Сообщение от
lagr221374
А давайте изменим структуру произведенем шаманство отделов и переиграем их обязанности, вдруг нам станет легче?
А может поможем отделу Х [S]сократить всех наф, а функции разделить между отделами все одно денег больше не будет
Т.е. Вы считаете, что в SAP невозможно или гораздо сложнее перераспределить полномочия пользователей?
Самому не смешно?
Цитата:
Сообщение от
lagr221374
В упомянутых выше конторах, где SAP и сложности с изменением бизнес процессов и их отражением в ИТ системе у кого нет миллиарда или не та бизнес-модель идут в .... , видимо так ничего и не поменяется. А если ничего не меняется,то и тренд у нас нет миллиарда куда мы пойдем? сохранится.
C Аксаптой шанс на спасение у них есть.
Были бы консультантом SAP, знали бы сколько на рынке небольших проектов по адаптации бизнес-процессов к изменению бизнеса у клиентов которые давно SAP используют. Мелкие проекты постоянно инициируются, кто-то у себя держит консультантов, кто-то привлекает с рынка по случаю, но системы меняются, внедряется новый функционал, адаптируется ранее внедренный. Именно поэтому и говорят, что внедрение SAP никогда не закачивается. Хотя это справедливо для любой системы.
Уж не идите на поводу у rigid-minded маркетологов