Цитата:
Сообщение от
Мартынов Дмитрий
А мы говорим о том, как уже принятого человека стимулировать к более эффективной работе.
Сразу оговорюсь, что не хочу повредить ваш бизнес по торговле арктангенсами. Надеюсь потенциальные клиенты этот форум не читают.
Тепрь обратно к теме. Мотивация сотрудников имеет мало отношения к "оплате труда." Система мотивации это способ общения. Оплата труда это результат сделки, заключенной во время торга, на основе понимания рыночной ситуации участниками торга.
Вы упираетесь на условные рефлексы, пытаетесь дрессировать людей. Но ведь безусловные рефлексы на порядки сильнее!
Возьмем, к примеру, анекдотический пример с технлогией мотивации ослов морковкой.
Перед собачьей упряжкой подвешивайте хоть морковку, хоть говяжью вырезку. Вожак все равно будет ориентироваться на команды хозяина, а не на расположение приманки. А остальные будут следовать за вожаком. Просто потому, что такова их природа. (Хотя, приманку, при возможности, попытаются стащить, конечно)
Зато если перед собаками запустить несъедобный удаляющийся предмет и скомандовать "догнать" они будут гнаться пока не начнут гибнуть от истощения. Без всякого мотивирования и дрессировки. Опять таки, потому, что такова их природа
P.S.Еще один фактор против дрессировки это мобильность персонала. Если до прихода в компанию человека 10 лет дрессировали по другой системе, вы его не переучите ни за год, ни за два. Зато базовые инстинкты никуда не делись. Люди любят одобрение, люди любят славу, люди любят делать что-то полезное, люди любят грызться друг с другом и сообща против внешнего врага, люди любят подсиживать начальство. Такова наша природа.
Поощрение может быть в денежной форме, а может и не в денежной. А вот зарплата это всегда деньги. Грубо говоря, собак можно поощрять, можно пороть, можно орать, можно хвалить. Но чтобы они не дохли и могли исправно тащить санки, вечером их миски должны быть полными.