Прикол в том что даже если пересчет делать как ты говоришь датой раньше отчета - TransDate корректировки в InventSettlement будет не задним числом а датой запуска пересчета - т.е. снятые единыжды даные на 1-е число месяца останутся незыблемы как атомные часы.. И это правильно.. Поясню на примере 1-го числа расход 100 руб, склад не закрыт, снимаем отчет. 30 числа закрываем склад - к расходу возникает дооценка 10 руб - если брать корректировку из InventTrans - отчет на 1-е но сформированный 30-го покажет уже 110 руб.. Прибегает к тебе шеф логистики потрясая распечаткой сделанной 1-го и заплативший ЗП менпродам по ней и спрашивает ват тхе фук!?.. Другой вариант - ты берешь дооценки по InventSettlement с датой <= 1-го, получаешь те же 100 руб, поскольку пересчет лежит в 30-м числе и эти дооценки упадут уже на другой отчетный период..
НО!! ТРЕТИЙ вариант - закрытию пофигу фамилия менпрода, ей важен товар и аналитики, допустим шоколадных пупсов продают два менеджера, Петров и Васичкин, а закупает Закупочкин, гонит из-а бугра, документацию ведет через пень-колоду, приходует задним числом, стонирует частенько да и с таможней не всегда все гладко.. короче каждое закрытие - новое откровение для профита
Так вот - Петров болеет, Васичкин честно продает. В это время Закупочкин в шоке - на таможне арестована фура с цеными пупсами, штрафы, пени и пр.. по дороге у фуры хватает клина мотор и груз срочно на породистых ишаках дотаскивается до места.. Закупочкин вытирает пот со лба, а радостный Васичкин толкает товар довольному клиенту. В конце месяца снимается отчет и Васичкин получает свои 3% сверху оклада и довольный но усталый уходит в отпуск. Выходит Петров и рьяно берется за работу. Трудится в поте лица. Под конец месяца делается закрытие и снимается отчет и - о ужас - получается что Петров наторговал "в минус" и не то что не заработал - остался должен - на самом деле на его труды легли коррекции прошлого месяца...
Так что вот - вопрос это ЧИСТО АДМИНИСТРАТИВНЫЙ, накладные расходы можно относить на прибыли убытки предприятия, можно наказывать отдел ценообразования, можно повесить это все на закупщиков - поскольку продажник пляшет в вилке цен и не виноват ни в чем вообще, но можно и повесить все это на продажников, в конце концов могли бы и подороже продать, слишком демпингуют.. вариантов масса - решите это со своим начальством (про прибыли убытки предприятия советую умолчать дабы не навлеч гнев богов
)))