Цитата:
Изначально опубликовано Vadim Korepin
В чем то есть правда, но на мой взгляд только в случае построения конторы ларечного варианта. Как правильно было упомянуто мы в России и выстраивание эффективного бизнес-процесса без контроля/почти без базируясь только на ответственности сотрудников - например в случае той же методики Канбана особенно в начале бизнеса будет связано с множеством проблем. С моей точки зрения, изначальная ориентация на создание более крупного предприятия нежели ларек в большинстве случаев должно ориентироваться и на одновременное создания поддержки бизнес-процессов, что в случае использования IT гораздо проще и удобнее.
Да, Вадим, согласен с тобой. Но сразу империю гипермаркетов никто не строит - начинают бизнес обычно более скромно, именно с ларечков. Или IKEA сразу такой стала?
Про канбан тоже не все просто. Хитрят Японцы. Но про это мы с тобой как-нибудь еще поговорим.
По существу же вопроса скажу, что, если строить бизнес так, как это заложенно в любой иностранной системе, вряд ли получиться, к сожалению. Очень много ошибок операторов. Много сторно. Документы ушли, но не ясно, примет этот товар покупатель или завернет. А что делать, если люди просят отсрочить платеж? А? Под гаранитийное письмо? Или товар на комиссии? Или самовывоз? Когда счет-фактуру выписавать, если он может через 2 недели за товаром приехать, а то и через месяц? Налоги еще..
Уф. У меня тоже есть много чего сказатть по делу. Потому и говорю: пусть сначала развернут бизнес.
С уважением,
Георгий