Не вопрос, каким бы ни было отраслевое решение, некую специфику оставлять придется. Сам так делал: решал, что из решения клиента было отраслевым требованием, стоящей переделки, улучшения и обновления в рамках модуля, а что надо было оставить в клиентском решении.
Что касается HR, то вещь странная, спору нет. Однако модуль быстро развивается. Я его использовал пока только по остаточному принципу, и особенно порадовался вот этому:
[Multiple] Position based hierarchies now available in workflow. Этим можно закрыть извечную проблему, что организационная структура при закупках не всегда соответствует базовой организационной структуре предприятия. А если бы удалось перевести HR-решение клиента на AX, то пригодилось бы
Flexible performance management solution.
Если уж критиковать, то архитектуру русского "Кадрового учета". Половину надо бы выкинуть и переделать через западный модуль. Тогда бы все данные лежали бы в одной таблице, штатное расписание сменилось на упомянутую выше иерархию, а табели для зарплаты стали бы поддерживать терминалы на производстве и проектный модуль. Посмотрим, как будет выглядеть локализованная AX7.