|
Блин пока писал ответ Мельниковой Елене, кто-то закрыл тему поэтому специально для Елены вставляю ответ сюда:
Процесс внедрения ERP можно сравнить с забиванием гвоздя в доску, состоящего из следующих компонентов:
Доска - предприятие
Гвоздь - система менеджмента предприятия
Молоток - собс-но ERP
Руки - консалтеры или внедренцы
Причина неудачи процесса забивания гвоздя формируется - как комбинация качеств вышеприведенных компонентов, причем не только отрицательных...
Комбинаций огромное количество и причина неудачи всегда комплексная, например, доска твердая (дубовость работников предприятия), гвоздь кривой или тонкий (БП не отлажены и не оптимизированы), молоток не подходящий или сломаный (SAP/R3 для пивного ларька - кувалда для тонкого гвоздя, или 1С для Toyota - часовой молоточек для шпального костыля), руки кривые или глаза после дозы, ну и т.д. и т.п.
Вы же тут утверждаете, что виноват ТОЛЬКО молоток = Аксапта, не кажется ли Вам, что - это мягко говоря, не объективно и тенденциозно?
|