Цитата:
Сообщение от
coolibin
Достаточен для управления чем?
проектом.
Цитата:
Сообщение от
coolibin
Правильно ли я понимаю, что все называют трех потребителей информации из тайм-шита:
1. Сам работник
2. Его начальник (скажем так, руководитель ресурса)
3. Руководитель проекта
Четырех - еще клиент.
Цитата:
Сообщение от
coolibin
Руководитель проекта:
а) мониторить выполнение этапов проекта. А для планирования он вряд ли будет такой инструмент использовать
Нет, мониторить выполнение отсюда он планировать не может.
Он может мониторить распределение затрат на проект.
Выполнение проекта мониторится из какой-нибудь трэкинг системы.
Другое дело, что трэкинг система может быть объединена с ТШ-системой.
Цитата:
Сообщение от
coolibin
В планировании моей работы он никак вобщем-то не помогал, он нужен был моему руководителю подразделения чтоб знать, что я не бездельничаю и планировать мою работу по заявкам пиэмов.
Чтобы знать, что сотрудники не бездельничают гораздо лучше использовать трекинг-систему. Смотреть на кого проассайнены работы и кто сколько закрыл заявок. И сколько "решенных" заявок было возвращено обратно на доработку
Если смотреть только в ТШ, то рук.проекта может столкнуться с ситуацией когда "тут то мне карта и поперла"
Цитата:
Сообщение от
glibs
Все зависит от того, как организован учет. Типа учетной политики.
Точно.
Цитата:
Сообщение от
glibs
ТШ не гарантируют, что рабочее время перестанет тратиться на непроизводственные цели.
Абсолютно согласен.
Цитата:
Сообщение от
glibs
По ТШ управлять — это неграмотный с т.з. менеджмента подход. Управлять нужно по планам (отдельная тема, но все, что написано выше, к планированию тоже непосредственно относится). По ТШ можно только анализировать. И то... зависит от того, как ведется учет. Анализ может получиться весьма виртуальным (если таковым является учет).
Тоже согласен.