Цитата:
Сообщение от
kALVINS
Судя по тому что сейчас Майкрософт активно набирает очень опытных прожект менеджеров, то видится такая схема их работы:
1) Самых жирных клиентов они берут на себя и потом отдают в субподряд партнерам имеющим самый большой опыт в данной отрасли.
2) Менее крупные и прибыльные проекты проходят только аудит со знаком качества Майкрософт.
Скорее не берет на себя, а клиенты сами это предлагают. Потому что если проект велик и огромен - то для клиента меньший риск работать с Майкрософтом, чем с партнером, даже за большие деньги. А если проект маленький - туда по цене и не всякого партнера возьмут, скорее возьмут своих программистов.
И партнерская сеть от этого никак не пострадает - так как на субподряд будут браться те же команды. Может даже повыситься качество услуг, так как при такой схеме можно привлекать на субподряд нескольких партнеров (как известно, некоторые сильны в одной области, зато не сильны в другой, или просто распределены географически) что при внедрении громадных проектов есть большой плюс.
Итого - Майкрософт не хочет разбивать партнерскую сеть. Он хочет:
- Огромных проектов
- Выдать некие гарантии качества проектов, чтобы получше продаваться
Мне так кажется.
Если еще плотнее заняться починкой глюков - вообще будет полное счастье.