Цитата:
Сообщение от
PSA
...
Остался вопрос по Разноске выручки, т.е. Накопленному обороту.
...
Постараюсь начать отвечать :-)
Данная функция относится к проектам с фиксированной стоимостью (ценой).
Смысл данной функции кроется в том, что в финансовом учете (по крайней мере в МСФО и ГААП) требуется, чтобы доходы и расходы были соотнесены во времени. Что это значит я постараюсь объяснить ниже в примитивной форме.
На практике бывают случаи, когда вы понесли расход в текущем месяце, а доход получите в следующем (например, вы пишете серьезное ПО под заказ). Если так и произвести учет, то в текущем месяце у вас в фин. отчетности может получиться убыток, а в следующем сверхприбыль.
Здесь важно не путать факт поступления денег (предоплата) и доход (подписание акта выполненных работ).
От такой ситуации в фин. отчетности стараются уходить. Есть даже специальный принцип фин. учета по это дело (соотнесения доходов и расходов).
В результате возникают такие вещи как НЗП по услугам, доходы/расходы будущих периодов и прочее.
Существует два принципа учета длинных проектов:
- консервативный,
- еще один (оптимистичный).
Консервативный предусматривает, что в ходе проекта расходы собираются на счете НЗП, и списываются со счета НЗП на расходы периода по мере подписания актов (в части закрытых работ). В таком случае в системе Аксапта регистрируется доход и производится разноска издержек с НЗП на счет себестоимости реализованных услуг. Недостатком такого подходя является то, что при очень длинных проектам финансисты видят огромный НЗП, но не понимают, какую прибыль (или убыток) он в результате принесет.
Во втором случае предполагается, что проект будет реализован. При этом по мере выполнения работ по проекту (ну типа 1/2 ПО написали) проект считается реализованным. Соответственно списывается соответствующая часть издержек и начисляется виртуальный доход.
Вот для начисления виртуального дохода, насколько я понимаю (честно признаться, сам я пока проекты в таком режиме не внедрял), и используется функция разноски накопленного оборота. Там есть несколько вариантов расчета процента выполнения проекта. Один из них — пропорционально запланированным и разнесенным расходам по проекту. С помощью птички можно управлять тем, какие расходы будут учтены в расчете, а какие нет.
Как появится время, я протестирую этот вариант, и постараюсь приавести пример.